扬州ISO9001:2015质量认证

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扬州ISO9001认证，企业各部门的管理流程优化

扬州ISO9001认证，企业各部门的工作流程优化

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扬州ISO9001认证，我们需要做哪些工作

扬州企业实施ISO9001质量管理体系认证的准备工作

一、销售部

1、搜集顾客采购政策文件,包括：采购合同、技术协议、质量协议、供应商管理要求等；

2、从上述文件中识别顾客特殊要求，形成“顾客需求矩阵表”；

3、建立以下记录

3.1、整理顾客合同、订单，包括口头、电话订单 ¨

3.2、针对合同，进行合同评审并保持记录；

3.3、建立“销售合同台帐”

4、按顾客财产控制要求，建立“顾客财产台帐”（顾客图纸、标准）

5、做顾客满意度调查  

二、技术部

6、绘制工厂场地平面布置图

7、搜集产品标准\材料标准\试验方法标准，作为产品策划的输入，并写入质量手册附件。

三、采购部

8、完整识别供方，包括采购、外协、编制供方名录

9、完成“供方调查表”

10、完成“供方评价表”

11、做好“合格供方业绩统计表”

12、编制安全储备定额管理规定  

13、做采购计划单、进货检验通知单

14、编制供方质量管理体系开发计划,  

15、对供应商是否进行了合格评价

四、制造部

16、做一次全面的设备普查，编制“设备台帐”；识别出关键设备

17、针对关键设备，编制“年度设备维护保养计划”，

18、按计划做好“设施设备维修保养记录表”

19、针对所有关键设备，开展设备日常点检；

20、编制“关键设备备件安全库存表”  

21、建立工装台帐  

22、给所有工装做上永久性标识，定置贮存

23、归档工装的图纸、工装验收记录、设备验收记录，

24、编制并保持满足顾客订单需求的“生产计划表”

25、每月进行一次现场检查，保持“现场考核管理检查表”

26、在生产现场规划出通道、材料区、产品区、不合格品区，划上线

27、制作“物资保管卡”、“产品标识卡”，“合格”、“不合格”、“待处理”、“待检” 、“修理”标牌，备用。

五、质量部

28、按制造过程识别测量任务，配备测量装置，编制监视和测量装置台帐；

29、编制年度周期检定计划，按计划进行周期检定；

30、按“年度内部审核计划”，进行二次内部质量体系审核，

31、学习《制造过程审核规范》，进行一次制造过程审核；

32、学习《产品审核规范》，编制“缺陷分级指导书”，每季度做一次产品审核；

33、保持进货检验记录、最终检验记录；

34、做不合格品记录、不合格品处置/通知单，进行不合格品统计分析；

35、学习、培训七步工作法。

六、公司办

36、整理各类文件并归档，建立“受控文件清单”，这些文件包括：

36.1、质量手册、程序文件、三层次文件等质量管理体系文件；

36.2、顾客的图纸和工程规范；

36.3、产品图纸、工序图纸、作业指导书、工装模具的图纸„„等„„技术文件

36.4、外来的产品标准、材料标准、质量管理体系标准、等外来文件；

36.5、顾客的采购政策、供应商管理要求等文件。

36.6、设备资料

37、建立各类“文件发放回收记录表”；

38、发布“记录清单”、记录样本册

39、做好“培训签到表”，完成培训效果评价；

40、建立“员工培训档案”

41、完成各岗位评价，颁发上岗证；

42、完成年度业务计划

43、建立“目标管理考评记录”

44、做一次内部顾客满意度测评

45、做一次管理评审

46、编制质量成本台帐，定出分析频次，做好分析记录。